İş Tanımları

Her şirkette özenle hazırlanmış iş tanımları vardır. Çalışanların neyi  ne kadar yapmaları gerektiğini, yetkilerini, en önemlisi, (belki de en kötüsü) sınırlarını belirleyen iş tanımları. Bu iş tanımları bazı çalışanlar için konfor alanına ve benim işim değil, iş tanımımda yok diye arkasına saklandıkları bir savunma aracına dönüşebilir. Baskın, kontrolcü yöneticiler ise çalışanlarının sadece belirlenmiş iş tanımları içinde hareket etmelerini isterler. Böylece sadece denileni, denilen kadar yapan çalışanlar ile şirketi kendi beceri ve yetenekleri ile sınırlayan yöneticilerin olduğu bir yapı ortaya çıkar. Çalışanları iş tanımları içine hapsetmek, yeni potansiyellerin, yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması önünde büyük bir engeldir.  Çalışanlar, inisiyatif kullanmaktan, yeni çözüm önerileri getirmekten, karar almaktan korkmamalıdır. Kendilerine biçilen rol ile yetinmeyip, kendi rollerini kendileri belirlemeli, daha iyi performans ve daha yaratıcı olmak için iş tanımlarının dışına çıkıp daha aktif olmaktan çekinmemelidir. Liderlerin de çalışanlarıyla bir bütün olarak yönettikleri organizasyonun daha güçlü hale gelebilmesi için, çalışanları  inisiyatif kullanabilen,  yaratıcı,  katılımcı birey ve çalışanlar olmaları konusunda cesaretlendirmeleri gerekir.

Transform Danışmanlık profil sayfası için tıklayın